La microgestión puede parecer una forma efectiva de liderar, pero al analizar el tiempo que consume y el estrés que provoca, se hace evidente que su impacto es limitado y no favorece al bienestar laboral.

Los diferentes estilos de trabajo pueden ser vistos como un obstáculo al intentar integrarlos en un equipo, o, por el contrario, como una excelente herramienta para alcanzar el éxito colectivo.

Dar feedback útil es una habilidad central de liderazgo. Sin un marco, el feedback se vuelve identitario (“sos desordenado”), tardío o vago, con consecuencias previsibles: defensividad, conflicto y poco aprendizaje. El modelo SBI —Situación, Conducta, Impacto— organiza la…

Delegar no es repartir tareas: es diseñar un sistema donde otras personas tomen decisiones correctas dentro de límites claros.Cuando ese diseño falla, aparecen dos extremos: microgestión o abandono.

Escribir sobre sus impresiones le permitiría enfrentar tanto sus éxitos como sus fracasos, lo cual consideraba relevante para evitar la tentación de culpar a otros por sus propias vivencias.

La necesidad de avanzar en su autodesarrollo suscitó dudas sobre si
realmente estaba logrando sus objetivos o si, por el contrario, se hallaba atrapado en metas superficiales que carecían de sustento.

Se dio cuenta de que no quería elegir entre el éxito en su carrera y su bienestar personal. Para él, era fundamental no solo destacar profesionalmente, sino también vivir su trabajo de una manera que favoreciera todos los aspectos de su vida.

Después de reflexionar profundamente sobre sus actitudes, decidió embarcarse en un camino que no solo desafiara sus límites, sino que también promoviera una evolución emocional significativa, que lo prepararía para alcanzar nuevas metas en su carrera profesional.

Su percepción crítica sobre sus propios logros profesionales le permitió reconocer la importancia de aprender de cada uno de sus resultados, sin importar su naturaleza, ya que todos ellos reflejaban su realidad.